——BG大游集团鲅鱼圈钢铁分公司精益管理取得阶段性成效
今年是东北振兴战略实施20周年。多年来，BG大游集团鲅鱼圈钢铁分公司自觉扛起央企职责使命，乘东北振兴的“东风”，以精益管理为帆破浪前行，成功破解发展瓶颈，描绘出一幅企业高质量发展的美丽画卷。
以全系统精益化构建企业“钢筋铁骨”
“精益管理是提升企业生存力、产品竞争力、市场影响力的根本方法，要作为企业‘管理血脉’持续酝酿。”该分公司主要负责人在精益管理会议上这样强调。
2015年至2022年，该分公司从对精益管理的初步接触者变为积极践行者。经过不断汲取、归纳与试行，该分公司于2023年8月培育出以制度、组织、机制、推广、评价为主要架构的精益运营管理体系。
在制度建设方面，坚持“相互融合、兼具个性、协调统一”原则，整合完善各类制度文件，实现既精又简；在组织建设方面，突出“高位、高效、高量”原则，优化组织体系，实现自上而下的管理穿透、自下而上的业务传递；在机制建设方面，实施三个专属工作+三个例行工作的“三三”业务模式，做到精益管理工作全时全位运行；在推广运行方面，以文字、图片、影像多元互动的方式进行展示推广，营造浓厚的精益管理氛围；在评价评估方面，从员工、领导人员、单位三个维度对精益管理实施情况进行评价评估，鼓励标杆先进，查找短板不足，形成闭环，持续完善。
以全流程精益化确保企业“疏经活络”
该分公司结合发展实际建立了“精益资深单位、精益标杆单位、精益拉动单位、精益起首单位”4个责任主体，呈“阶梯”形态接替推进、互相协同，实现工作目标同向、工作质量同高、工作成绩同量。
该分公司炼铁部、热轧部、质检计量中心作为精益资深单位承担探索精益实践责任，形成精益管理与现有工具融合的具体实践。同时，按照“提炼工作、制定清单、立项复制”流程对前期工作进行系统性总结与提炼，汇总为精益管理成果案例，根据相近性与可行性确定复制对象及方法，进行组队复制。
该分公司炼钢部作为精益标杆单位，采取“专家+自主”方法承担建立“精益工序”责任，为该公司探索高效、高质工序模式。炼钢部按照“综合诊断、确定标杆、明确方法、实施改善”流程从自身、鞍钢集团、行业三个层面确定标杆方向，并在专家指导下明确改善方法，进行组队创建。
该分公司厚板部作为精益拉动单位，按照工序覆盖要求，实施“专精探索”，承担打造“精益特性”责任，为下步工序做好铺垫。厚板部按照“汲取经验、个性诊断、立项明法、实施改善”流程，借鉴其他单位经验，确定个性化改善方向及方法，进行组队改善。
该分公司炼焦部、能源动力部、物流运输部作为精益起首单位，遵循“自主改善”思路，承担激发“精益效能”责任，按照“自主汲取、自主诊断、自主创建、自主改善”流程，确定改善重点及方法，强化执行，为该分公司全面精益改善、形成精益管理文化奠定基础。
以全方位精益化助力企业“壮体精魂”
“精益管理的核心是消除浪费，以最低的成本产出质量最优的产品。精益就是化繁为简的过程，将复杂的事情简单化。”该分公司精益办负责人对精益管理有着自己的见解。
经过2021年、2022年的实践探索和今年前10个月的创新完善，该分公司将精益管理工作作为与生产、安全同等重要的工作，以及提升企业基础管理水平、与企业高质量发展相匹配的必备工具和激活企业活力、增长动力的核心方法。今年前10个月，已完成456处现场改善、120项项目攻关、46个业务流程优化、25名骨干培养工作，实现精益运营管理体系化、企业治理全员化、精益思想融合化、工作场景现代化、传统工艺创新化、资源利用最大化。
天下大事，必定于细，天下难事，必成于精。该分公司用实际行动与成效深入贯彻落实东北振兴战略，逐步实现从精益制造到精益管理、精益企业并升华至精益文化，在助力鞍钢集团加快建设世界一流企业的航程中乘风远航。
（邱梅）